Transformation numérique
Évaluer les capacités existantes, définir la trajectoire, déployer les solutions et accompagner les nouvelles pratiques.
Transformation & programmes complexes
Une direction claire.
Une transformation pilotée.
Une transformation engage les technologies, la culture, les compétences et les décisions. Son pilotage doit prendre en compte toutes ces dimensions.
01 / Concevoir
Relier la vision
aux capacités réelles.
LEGATRA accompagne la conception, la gouvernance et le pilotage des transformations complexes. Nous traduisons la vision en une trajectoire réalisable, en tenant compte des ressources et des dépendances.
Une feuille de route associe priorités, jalons, responsabilités et critères de suivi. La gouvernance clarifie les rôles, les arbitrages et la gestion des risques dès le départ.
02 / Piloter
Garder une vue d’ensemble.
Agir au bon niveau.
Programmes & portefeuilles
Consolider la vision des projets, organiser les ressources et gérer les interdépendances pour éclairer les arbitrages.
Aide à la décision
Construire des tableaux de bord et un reporting utiles aux dirigeants, avec une lecture claire des risques et des avancées.
03 / Mobiliser
La réussite se construit
avec les parties prenantes.
La conduite du changement donne aux équipes les moyens d’adopter les nouvelles pratiques. Elle combine dialogue, communication, formation et accompagnement opérationnel.
Nous aidons les décideurs à clarifier les choix stratégiques et à créer les conditions d’une coopération entre métiers, fonctions et partenaires. Les désaccords et les contraintes deviennent des éléments à traiter dans le pilotage.
Développer l’autonomie des équipes
La prochaine étape
Un enjeu à clarifier ?
Parlons de votre contexte, de vos priorités et de ce que vous voulez faire évoluer.
Parlons de votre projet